1.企業練內功、增效益。

  合理配置和使用資源,提高資源配置效率。企業資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例及各種資源內部的合理結構等方麵。企業要形成一定的生產能力,必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源,各項資源才能相互作用,不同的資源配置會形成不同的生產能力,創造不同的經濟效益。對企業資源進行統管理,統一調配,統籌資金使用及投融資計劃。對企業設備、物質進行集中采購與管理。

 

  企業經營要大搞科技創新,發展高科技核心技術,研發和生產市場上適銷對路的產品,並優化產品結構,擴大市場份額。提高企業盈利水平,增加資本積累,這是降低資產負債率最有效的措施。

 

  2.加強企業內部財務管理,提高資產及資金使用效率。

  首先,加強應收賬款的管理,建立日常應收賬款的內部控製製度,加強應收賬款的會計核算,及時清理企業債權債務等掛賬事項。對會計報表中的往來科目,如應收應付預收預付,其他應收應付,長期應收應付中的債權債務進行清收清欠。特別對企業因賒銷業務而造成的應收應收賬,可實行定人、定責、定時管理,按月分戶考核。在考核銷售部門銷售額的同時,將應收款回款率也作為考核指標,加快結算和清收清欠工作,減小企業賬務風險,加速資金周轉。

 

  其次,盤活擠壓資金存量,提高資金的流動速度,尤其在固定資產更新改造方麵,加大審核力度,實現閑置資金的盤活和利用。同時,對資金的回收和支付時間進行準確預測,合理製定資金分配製度,合理調度資金,降低資產負債率,加速資金周轉,增強企業支付能力

 

  3.做好預算管理,降低成本費用支出。企業要養成編製財務預算的習慣,在采購原材料、產成品、銷售時預先做好預算,銷售每季度要對辦公設備、日常辦公消費品等進行成本預算,在保證企業正常運營和必要開支的情況下,加強對外擔保、對外捐贈、人工成本及其他可控成本等費用的支出,嚴控企業業務流程管理,加強對物資采購和庫存管理。企業應通過及時采購、及時生產、及時銷售,實行“零庫存”。調整庫存結構,壓縮存貨資金占用。同時可實施成本定額控製管理,做好成本估算及控製工作,並將估算的成本合理分攤到項目各階段,同時建立和完善資產清核、原始記錄實物收發領退製度。可實行分級審批和核算管理,嚴控成本費用支出。杜絕費用超支現象加強成本費用管理,有效控本增效

 

  4.搞好企業產權改革,走合資、合作、聯營等擴張之路。進行企業間的兼並重組,整合企業資源。同時降低企業上市門檻,讓企業在境內外融資,拓寬企業籌資渠道和範圍,改善企業資本結構

 

  適度控製企業生產和投資規模,建立科學的投資決策機製。投資時要對投資項目未來收益進行評估,擬定投資目標規模及實施措施等。並加強對投資項目運營的管理,加快投資項目的資金回收,減少資金占用。

 

  5.加強企業內部審計強化審計監督,及時發現並解決企業會計管理係統中存在的問題。提出改進會計控製的揹施,在良好的內部控製製度下,保證財務信息的全麵、及時和準確,為作出正確的財務決策創造良好條件。

 

  二、通過金融手段降低資產負債率

 

  1.運用資產負債率適度從事負債經營,要求企業在籌資時,合理安排負債比率,形成最佳資本結構。實際中,還必須充分考慮企業現有設備和實際需求的基礎,可通過金融租賃和出售回購等形式,減少資產購置投人,減小資金占用。加強對融資渠道和規模的管理,對銀行借款和發債等形式的帶息負債,要嚴控預算審批規模,結合外部宏觀經濟形式及行業特點,控製負債規模和節奏。多使用銀行承兌匯票,降低企業資金支付壓力和融資成本。

 

  2.資產證券化。企業可將缺乏流動性的資產轉化為可在金融市場上自由買賣的證券,將缺乏流動性的資產轉化為現金流,補充企業營運資金。可證券化的資產可以是長期應收款,以及企業運營中部分收費項目和債權等。

 

  3.債轉股。在分析債務人實際情況、市場經濟環境等因素的基礎上,可與債權人積極溝通,把債權轉為股權,改善企業的資產債務結構,達到降低資產負債率的目的

 

  總之,負債經營是市場經濟條件下,企業為謀求經濟效益最大化,實現規模經營而普遍采用的一種經營方式,是企業不斷發展的重要條件。不同的行業,不同的企業資產負債率一般不同,一般在40%左右為理想值。上市公司可達到50%以上。適度的負債可以給企業帶來好處,促進企業發展,而過度的負債則可能使企業陷人困境,甚至破產。舉債時既要考慮企業內部的製約因素,又要考慮外部市場環境及行業成長階段等特性,合理權衡經營業與風險之間的利弊得失,作出科學的決策,保持良好的資本結構,保持企業穩定持續地發展。